誰說一定要當主管？「彼得原理」：職位沒有高低之分，適合你的就是最好的！

職場上難免面臨獲得升遷的機會。你會是滿心歡喜地接下，還是遲疑不定呢？作家蘇豫的著作《人生職場不可不知的24個金律》中，以成功人士不可不知的定律為主軸，當中提出了「彼得原理（Peter Principle）」，告訴大家並不是每一個「士兵」，都適合當「將軍」。

彼得原理及演變

首先要知道，「彼得原理」是由 Laurence J. Peter 於 1969 年所發表的，意指在所有層級組織裡，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到自己能力無法勝任的職位，因此也被稱作「向上爬原理」。所以假定時間足夠，同時假定層級組織裡有足夠的層級，那麼每位員工終將晉升到自己不能勝任的層級，也就是每個層級的職位，終將由不能勝任的員工所佔據，並從此停滯不前。

找一個自己遊刃有餘的崗位

而 Laurence J. Peter 進一步表示，職位晉升不代表個人價值也會提高，因為當員工到達其不能勝任的職位時，便會產生惰性。回過頭想一想，你是否看過叱吒球場的球員，在退役後無論如何也做不好一個稱職的教練？或是公司那位能力明明不好的前輩，竟然能獲得升遷？蘇豫認為不是越高的職位就越能體現個人的價值，因此每一個人都應該在社會上，找到適合自己的位置。

「我相信你的身邊一定有拒絕升職的人，他們失去的只是升職的機會，但同時也得到了展現自己才華的機會。」

蘇豫說，雖然大多數人都期待著升遷，獲得聽起來很稱頭的職稱，但千萬不要將往上爬視為自己職涯的唯一動力。

如果你正好處於是否接受晉升的兩難，請一定要誠實地面對自己，理清楚自己適合做什麼，畢竟不是所有人都可以擔任管理階層，當然亦不是每個人都適合當基層職員。人生沒有優劣之分，與其在一個無法勝任的崗位勉強支撐，甚至感到無所適從，不如找一個自己遊刃有餘的職位，好好發揮自己的專長，比盲目的晉升更重要，你認為呢？

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